Дизайн монтажа

Здравствуйте!На прошлом занятии мы с вами подробно рассмотрели понятие «организация», поговорили об ее составляющих.Давайте вспомним, что мы понимаем под организацией? Совершенно верно. А как вы думаете , можно ли утверждать, что организация изолирована или же все-таки она с чем то взаимодействует? Есть ли какие то факторы окружающей среды, оказывающие воздействие на организацию? Правильно. На сегодняшнем занятии речь пойдет о внутренней и внешней среде организации. Какая же цель нашего занятия? Познакомиться с внутренней и внешней средой организации .Приступим к изучении нового материала. Внешняя среда организации . Что же это такое? Внешняя среда – совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые воздействуют на организацию извне, тем самым меняя ее поведение. Внешняя среда подразделяется на среду прямого и косвенного воздействия.Что же представляет собой среда прямого воздействия? Прежде всего это потребители . Потребители – это потенциальные покупатели и клиенты. Покупатели воздействуют на среду посредством изменения спроса, предъявления новых требований к товару (к качеству, цене, многофункциональности, дизайну и др.) .Производитель, соответственно, тоже может воздействовать на покупателя, предлагая новый уникальный продукт с совершенными характеристиками, улучшая качество сервисного обслуживания, наконец, снижая цены. Потребитель – субъект, определяющий развитие предприятии  Следущий элемент – конкуренты-фирмы, реализующие аналогичный продукт на тех же самых рынках.». Сложилось мнение, что конкуренты лишь соперники. Вы согласны с этим мнением? Верно, в современных условиях, при высокой неопределенности внешней среды только сотрудничество с конкурентами позволяет адаптироваться к среде и достигнуть поставленной цели. Поставщики  могут напрямую воздействовать на организацию, создавая ресурсную зависимость. Для любой фирмы важно, чтобы ни одна поставка не была сорвана, чтобы ресурсы были доставлены в срок и в достаточном количестве. Поставщики в этих условиях, подобно монополисту, могут неоправданно завысить цены на ресурсы. Таким образом, поддержание «дружественных» отношений с поставщиками – один из элементов маркетинговой политики. . Регулирующие ресурсы. Как вы считаете , кого или что мы можем отнести к этому элементу. Деловые партнеры.Скажите пожалуйста, каким образом может происходить взаимодействие организации с ними? Среда косвенного воздействия (или макросреда) представлена следующими факторами. 1. Экономические факторы — состояние экономики страны в целом на данный момент времени. Экономическая ситуация может быть описана множеством факторов, таких как занятость, безработица, темп инфляции, процентные ставки, валютный курс. Все это влияет на уровень жизни, платежеспособность, прибыльность, уровень цен. 2. Социокультурные факторы — привычки, традиции, нормы потребителей, в соответствии с которыми они осуществляют свои потребительские расходы. 3. Технологические факторы подразумевают изменения в технологиях, нововведения, которые позволяют организации модернизировать либо переориентировать производство. 4. Международный фактор также играет важную роль для планирования деятельности. Фирма может использовать ресурсы и материалы другой страны, применить иностранную технологию. 5.Экологические факторы. Как по вашему мнению экология может влиять на поведение организации? А как можно назвать факторы определяющие развитие политических процессов, стабильность законодательных норм в национальной экономике, политическую идеологию. Давайте закрепим полученные нами знания.Сейчас я раздам вам карточки , а вы скажите что из написанного принадлежит к изученным нами факторам. Сегодня мы с вами познакомились с понятием внешней средой организации, узнали какие факторы влияют на ее поведение . Как вы думаете цели и задачи сегодняшнего задания были выполнены ? Если да поднимите зеленую карточку, если вы считаете, что цель была достигнута , но какие то моменты были не понятны , поднимите желтую, если вам кажется, что цели и задачи не были достигнуты , поднимите красную. Вы все большие молодцы, особенно хорошо поработали сегодня на занятии (ИМЯ) На следующем занятии мы подробно рассмотрим внутреннюю среду организации.До встречи!