Соционика в Поттериане.

Дорогие друзья, если вы знаете, что такое соционика, имеете представление о дихотомиях, типах, функциях и интертипных отношений данную главу можете смело пропускать, ничего совсем уж глубокого я тут не предлагаю, просто излагаю основы все и в одном месте, для тех, кто в соционике совсем не разбирается. Итак, приступим. Соционика — концепция типов личности и взаимоотношений между ними, основанная на типологии Юнга и теории информационного метаболизма А. Кемпинского, согласно которой «информационный метаболизм» подобен обмену веществ в организме. Так определяет эту отрасль знания всезнающая Википедия. Я думаю, что для нас куда важнее знать, что соционика ‒ это психологическая теория, делящая людей на шестнадцать типов информационного метаболизма или тимов и выстраивающая систему отношений между ними. Чтобы разделять людей на тимы, нужны критерии деления. Соционика нашла для этого 4 дихотомии, таким образом, каждый человек согласно этой системе находится в четырехмерной системе координат. Что такое дихотомия? Это способ деления на две части. При таком делении не существует объектов являющихся и тем, и другим или не являющихся ни тем, ни другим. То есть для человека дихотомией может считаться мужской или женский пол. Для любого живого организма: эукариот или прокариот, разумный или неразумный и так далее, до бесконечности. Соционика предлагает четыре дихотомии. Для каждого из нас характерен один из полюсов всех четырех дихотомий. При этом признается, что может проявляться и другой полюс, просто это будет менее характерно, требовать больших усилий. Если выбирать по одному полюсу из каждой дихотомии, то можно составить шестнадцать различных выборок. Эти выборки и будут соответствовать шестнадцати тимам соционики. Но все по порядку. При рассмотрении тима чаще всего начинают с дихотомии рациональность\иррациональность. Эту дихотомию проще всего определять по реакции человека на смену места и времени какого-то запланированного для него события. У рационалов всегда есть четкий план, распорядок, отклонение от которого вызывает недовольство и дискомфорт. Иррационалы легко перестраиваются, и порой не могут сказать, что они будут делать и где будут хоть завтра, хоть через час. Для тимов-рационалов на втором месте принято рассматривать дихотомию этика\логика, для тимов-иррационалов ‒ сенсорику\интуицию. Давайте посмотрим сенсорику\интуицию. Интуиты мечтательны, для них и прошлое, и будущее имеют равно важное значение, как и настоящее. Сенсорики живут здесь и сейчас, они более приземлены, обращают больше внимания на насущные вещи и собственные ощущения, у них лучше развито чувственное восприятия, тогда как у интуитов хорошо работает «шестое чувство». Теперь логика\этика. Этики более заинтересованы в человеческих взаимоотношениях, связях между людьми и событиями, они стремятся «очеловечить» даже чисто логические факты, чтобы проще было работать. Логики же исходят из чего-то конкретного, им нужны проверенные данные, объективная информация для принятия решений, а не симпатии\антипатии этиков. Завершают все обычно экстраверсией\интроверсией. В соционике, в отличие от психологии, этот параметр определяется не столько количеством контактов с другими людьми, сколько восприятием информации: экстраверт будет сосредоточен на самой ситуации, а интроверт на своем впечатлении от нее. Так как, исходя из впечатлений, человек может вывести больше конкретной информации, а значит, дольше ее переваривать, то интроверт чаще нуждается в паузах для обдумывания, а вот экстраверт все сведения проглатывает достаточно быстро и уже имеет потребность в новой порции информации, поэтому обычно проявляет большую любознательность. Но общительность не всегда значит экстраверсию, как и наоборот. ЛСИ или Максим Горький ‒ интроверт, но может иметь множество контактов и активно общаться, тогда как ЛСЭ или Штирлиц ‒ экстраверт, но не всегда имеет широкий круг знакомств и не очень легко сходится с новыми людьми. Итак, я думаю, что, даже просто читая, вы можете сказать, какие полюса дихотомий вам ближе. Теперь непосредственно о тимах. Существуют принятые формы записи. Так дихотомия рациональность\иррациональность в записи не указывается (вы, наверно, уже заметили использование всего трех букв). Определить эту дихотомию в записи можно по порядку букв: для рационалов указывается ‒ первая буква логик или этик, вторая буква интуит или сенсорик, третья буква экстраверт или интроверт; для иррационалов первая буква интуит или сенсорик, вторая логик или этик, третья буква экстраверт или интроверт. Так для примера, если имеем ЛИЭ, то расшифровываем как логик-интуит-экстраверт, так как логика на первом месте, делаем вывод, что рационал. Для сравнения берем ИЛЭ, расшифровываем как интуит-логик-экстраверт, так как интуиция стоит на первом месте, делаем вывод, что перед нами иррационал, то есть уже другой тим. Однако запомнить все буквы в нужном порядке сложно, поэтому соционики придумали тимам псевдонимы, в честь известных людей или персонажей книг и фильмов, которые этими тимами обладали. Так в наших примерах ЛИЭ называют «Джеком Лондоном», а ИЛЭ ‒ «Дон Кихотом», так запомнить, конечно, гораздо проще. Но если бы соционика предлагала только определение дихотомий, вряд ли она имела бы особый интерес. Однако соционики предлагают детальное описание каждого тима, как, в общем, так и в раскладке по функциям, которые напрямую зависят от дихотомий. Функция это определенная область нашей деятельности. Всего существует восемь функций, представленных в разном порядке у каждого из нас, в зависимости от силы и качества их проявления. Они так же делятся на два кольца. Первые четыре функции ‒ ментальное кольцо, то есть эти сильные и слабые стороны человек у себя осознает, при этом сила в функциях убывает: первая самая сильная, четвертая самая слабая, а требовательность возрастает, то есть от четвертой функции хотим больше, чем от первой. Последние четыре функции составляют витальное кольцо. Его функции обычно работают неосознанно, тесно связаны с бессознательным. И в нем наоборот: сила функций возрастает, пятая слабее восьмой, а требование к ним убывает, по пятой функции хотим больше, чем по восьмой. Еще одно деление: первые две функции блок эго, самый сильный, третья и четвертая функции ‒ блок суперэго, самые слабые функции, слабость которых человек понимает, но старается соответствовать требованиям по ним, пятая и шестая функции блок суперид, слабые и плохо осознаваемые функции, по аспектам которых мы с радостью принимаем помощь, и, наконец, седьмая и восьмая функции блок ид, сильные, но плохо осознаваемые функции, по которым мы охотно помогаем другим. А теперь подробнее о каждой функции. Первая или базовая функция. Она самая сильная у человека, самая умелая, ее редко ценим, потому что ее способности кажутся само собой разумеющимися: а разве другие так не могут? Так же по первой функции поступает больше всего информации, в капле воды она может увидеть целую Вселенную, но только по своему аспекту. Вторая или творческая функция. Она тоже сильная и умелая, но не такая как первая. При этом именно творческая! Она может обработать меньше информации, но зато подходит к этому неординарно, стремится преобразовать во что-то более ценное. И вторая функция так же как первая не боится критики, но похвала ей гораздо приятнее. Третья или ролевая функция. Она гораздо слабее первых двух, работает обычно по установленным в обществе нормам. Чаще всего ролевой функцией мы пользуемся в незнакомой обстановке. При этом очень не любим оценки своей деятельности по ней. Четвертая или болевая функция. Болевая, она и в Африке болевая, слабая, неумелая. Мы не любим работать по ней. Четвертая функция отвечает только «да-нет, правильно-неправильно». Действие болевой расходует много энергии, а удовлетворяющих результатов не приносит. Пятая или суггестивная функция. Она поглощает информацию уже переработанную другими людьми, причем очень активно. Мы следим за сведениями по ее аспекту, любим, когда нам объясняют, как по ней работать, помогают, при этом ни советы, ни помощь не можем оценить критически ‒ верно или неверно, все подойдет. При этом мы искренне верим, что все вокруг должны нам по пятой функции помогать, иначе нам кажется, что нас не любят. Шестая или референтная функция. Она похожа на пятую, мы тоже ловим информацию по ней довольно активно, но уже в состоянии кое-что оценить, так же любим, чтобы нам по ней помогали, но если вдруг некому, можем и сами кое-что сделать. Седьмая или ограничительная функция. Эта функция внимательно собирает информацию по своему аспекту, тайно и от других людей, и от хозяина. Она сильная, умелая, хорошо работает, но не приемлет критики и совершенно необучаема. При этом если мы даем кому-то советы, то чаще всего именно по своей седьмой функции. Восьмая, или реализующая, или демонстративная функция. Она сильная, работает практически всегда, но опять же необучаема. Человек готов оказать другим помощь не только советом, но и делом, по аспекту восьмой функции. Однако мы любим отдыхать от ее работы. Это все, что касается самих функций, а теперь рассмотрим их конкретное проявление, аспекты. Все они, перечисленные далее, есть у каждого человека, но на разных позициях. При этом сами аспекты опираются на логику, этику, интуицию или сенсорику, а показатели других дихотомий определяют их конкретное распределение по функциям. Итак, логика бывает экстравертная (деловая) и интровертная (соотношений). Деловая логика говорит нам, что и как делать, помогает работать с различными механизмами. Логика соотношений, это то, что чаще всего называют логичность, то есть выстраивание логичных доказательств, выявление причин и следствий, легкая работа с различными системами. Этика бывает экстравертная (эмоций) и интровертная (отношений). Так этика эмоций помогает хорошо распознавать чувства других людей и свои, а так же влиять на них в ту или иную сторону, то есть расстроить или успокоить, создать серьезную или праздничную обстановку вокруг себя. Этика отношений помогает разбираться в людях и отношениях между ними, это жилка психолога, если можно так выразиться. Сенсорика бывает экстравертная (волевая) и интровертная (ощущений). Волевая сенсорика отвечает за целеустремленность, упорство, а так же силовое воздействие на других людей, умение нажать, надавить на человека, не всегда физически, чтобы чего-то добиться от него. Сенсорика ощущений это работа руками, умение создать уют и комфорт вокруг себя, организовать быт. Интуиция бывает экстравертная (возможностей) или интровертная (времени). Интуиция возможностей позволяет прогнозировать развитие событий, оценивать способности и таланты других людей. Интуиция времени позволяет легко ориентироваться во времени, понимать, когда пора, а когда нет, что своевременно, а что нет, хорошо рассчитывать время. Это что касается аспектов, у каждого тима, свое уникальное их распределение по функциям. Осталось добавить, что все тимы делятся на четыре квадры: альфа, бета, гамма и дельта ‒ по четыре в каждой. Отношения внутри своей четверки самые лучшие, отношения с противоположной квадрой (альфа-гамма, бета-дельта) самые сложные. Теперь, когда мы разобрались с тимами и их характеристиками, можно переходить к самому интересному ‒ интертипным отношениям. Если вы знаете свой тим и тим другого человека, вы сможете довольно точно спрогнозировать развитие отношений с ним благодаря соционике. Всего типов отношений четырнадцать. Большинство из них симметричные, то есть люди воспринимают друг друга примерно одинаково. Два типа отношений не симметричны, то есть партнеры по общению воспринимают друг друга неодинаково. С разными тимами мы находимся на разных полюсах несимметричных отношений, поэтому с каждым тимом наши отношения уникальны. Итак, начнем по порядку. Самые комфортные для нас отношения ‒ дуальные или отношения полного дополнения. Где слаб один в этой паре, силен другой, при этом получается так, что поддержать дуала по аспекту его слабой функции нам не сложно, а только в радость. Его ролевая и болевая приходятся на ваши ограничительную и реализующую, а его референтная и суггестивная на вашу базовую и творческую. Поначалу с дуалом может быть скучно, потому что понимаете друг друга с полуслова, ни взлетов, ни падений. Но это отношения «идеального тыла», когда оба чувствуют себя комфортно, защищенно. Однако из-за разницы сильных сторон с таким партнером могут возникать непонимания и даже ссоры. Дуал – член вашей квадры. Вторые по комфортности отношения ‒ отношения активации. Обычно они протекают ярко и энергично, оставляя вас в приподнятом настроении. Активатор может подбить вас на какое-то дело, так же как вы его. Но от активатора хочется иногда отдохнуть. И он тоже член одной с вами квадры. Дальше рассмотрим зеркальные отношения. Это тоже очень комфортно. Зеркальщики видят разные стороны проблемы, поэтому пообщаться с зеркальщиком очень интересно, с ним смотришь с другой стороны и понимаешь суть. При этом то, к чему один из представителей этих отношений стремится, другой выполняет, и наоборот. И зеркальщик тоже представитель вашей квадры. Теперь тождественные отношения, то есть отношения между людьми одного тима. С тождиком обычно скучно, потому что на многие вопросы вы смотрите одинаково. Здесь нет помощи, в чем один слаб, другой тоже не силен и помочь не может. Но тождики лучшие учителя, они объясняют на вашем языке, то есть самым кратким и понятным для вас образом. Теперь полудуальные отношения. Это уже получается с представителем другой квадры. Здесь все кажется идеальным, но человек все-таки не дуал, он не может обеспечить полную поддержку и восполнить все недостатки, что обычно ощущается в неподходящий момент и оставляет неприятный осадок разочарования. Миражные отношения. Миражники могут долго разговаривать с вполне приятным результатом, но делать общее дело им сложно, подходы разные. С таким партнером хорошо отдыхать. Родственные отношения. Тимы похожи, могут хорошо общаться, но в силу различий, по-разному смотрят на мир и этим разочаровывают друг друга, задевают слабые стороны, здесь все зависит от внутреннего такта и доброжелательного настроя. Кстати, тимы, связанные родственными отношениями можно перепутать при типировании, они похожи, отличия проявляются в важных мелочах, при более тесном знакомстве. Деловые отношения. Партнеры хорошо понимают друг друга, уважают, могут делать общее дело с продуктивным результатом, хотя цели у них разные и средства достижения тоже разные. Партнеры слишком надеются друг на друга, что может привести к разочарованию. Отношения социального заказа это первые несимметричные отношения. В них человек вступает с двумя разными тимами, в одном случае как заказчик, в другом, как подзаказный. В этом случае подзаказный считает заказчика человеком значительным, хочет ему угодить, заказчик же не воспринимает усилия подзаказного как ценные и стремится его опекать. При этом то, что заказчик делает, чтобы понравится в обществе, подзаказный воспринимает как проявления дискомфорта и старается помочь с этим справиться. В итоге подзаказный сам дистанцируется, потому что понимает, что не сможет доказать заказчику свою значимость. Ревизные отношения, вторые несимметричные отношения, в одном случае мы выступаем ревизорами, в другом подревизными. В этой ситуации ревизор считает подревизного слабым, пытается контролировать все его действия и воспитывать, обучать. При этом подревизному это обучение нравится не всегда, но доказать «я и сам могу» не получается. Эти отношения менее комфортны, чем отношения социального заказа, однако если обе стороны признают благие намерения друг друга, то на основе ревизии складываются крепкие семейные пары. Теперь переходим к отношениям с противоположной квадрой, то есть самым неприятным для человека. Начнем с отношений погашения или полной противоположности. В данном случае люди редко сходятся во взглядах и не находят друг друга интересными. Если нет кого-то третьего, общение может проходить довольно продуктивно, но при появлении другого внимание переключается на него, обычно у экстраверта, тогда как интроверт остается «забытым». И все-таки партнеры не доставляют друг другу ощутимых неприятностей. Отношения квазитождества. У партнеров часто сходные интересы, но понимают они друг друга плохо. Цели партнера кажутся мелкими, незначительными, средства их достижения нелогичными ‒ тоже самое можно сделать проще и легче. Общаться можно, но отношения непрочные, поверхностные. Отношения суперэго. Партнер может помочь там же, где и дуал, но при этом «ткнет в это носом», покритикует. Отношения притягательны, партнеры интересны друг другу, но цели разные и методы их достижения тоже разные, отсюда взаимные обиды и непонимания. Нужно отдыхать друг от друга. Конфликтные отношения. Партнеры интересуют друг друга, кажутся привлекательными, и общение на дальней дистанции ощущается как вполне приятное, но при попытке сближения люди «наступают друг другу на любимую мозоль», сами того не осознавая и не ожидая, что и провоцирует сложности и конфликты. Стоит, однако, помнить, что человек ‒ это не только тим, но и воспитание, образование, личный опыт, среда. Поэтому с одним конфликтером может быть проще, с другим труднее. Так же не с каждым дуалом можно найти общий язык. Если вы тихий офисный работник, а он вор-рецидивист, то общение вряд ли будет приятным, будь вы хоть десять раз дуалами. Теперь, пожалуй, все. Основные сведения я постаралась изложить, за более подробной информацией обращайтесь к соответствующим сайтам и литературе.